大家好，小編整理了2024年安徽省股權(quán)方案設(shè)計咨詢服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容，朋友們一定不要錯過了，看完您如果有不明白或是想要代理的，可以直接致電小編咨詢！

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一、不懂股權(quán)給企業(yè)造成的危害：

1、創(chuàng)始人喪失公司控制權(quán)

2、被踢出局  

3、股權(quán)激勵做成福利

4、高管核心人才流失

5、重則難逃牢獄之災(zāi)    

6、出資陷阱

7、股東糾紛        

8、股東分散        

9、股東沒有簽協(xié)議

10、員工沒有執(zhí)行力    

11、管理內(nèi)部考核混亂   

12、融資上市失敗     

13、資金鏈斷裂  

14、股東查賬偷稅漏稅   

15、章程沒修改

16、股東打官司財產(chǎn)被分割

17、股東散伙，反目成仇  

18、退出機制不約定  

二、股權(quán)大叔股權(quán)設(shè)計為你解決的問題

1、如何設(shè)計初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)及如何以微量出資控制大額持股人；

2、如何設(shè)計企業(yè)創(chuàng)始人的控制權(quán)；

3、如何設(shè)計企業(yè)的公司章程；

4、如何設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)、議事規(guī)則、表決制度  

5、如何防止企業(yè)合伙人之間因企業(yè)經(jīng)營、利益分配、權(quán)力配置分歧而產(chǎn)生糾紛；

6、如何避免企業(yè)僵局情形的出現(xiàn)  

7、如何防止企業(yè)高管從事關(guān)聯(lián)交易而損害企業(yè)及合伙人的利益；

8、如何設(shè)計企業(yè)內(nèi)、外合伙人制，整合企業(yè)上下游、供應(yīng)商、客戶等資源；  

9、如何打造企業(yè)的事業(yè)合伙人及對其股權(quán)如何分配；  

10、如何保證企業(yè)創(chuàng)始人引進投資人時股權(quán)稀釋但是其控制權(quán)不被稀釋；  

11、如何處理企業(yè)在職合伙人與非在職合伙人之間的利益分配關(guān)系；  

12、如何設(shè)計企業(yè)合伙人之間的分紅機制；  

13、如何設(shè)計企業(yè)合伙人進入機制，防止光拿錢不干活；  

14、如何設(shè)計企業(yè)合伙人退出機制，防止兄弟式合伙，仇人式散伙；  

15、企業(yè)如何進行投融資規(guī)劃；  

16、如何設(shè)計企業(yè)的投融資方案。

17、企業(yè)如何控制、管理、運營企業(yè)分公司、分店、分部；

三、四大核心業(yè)務(wù)模塊——系統(tǒng)解決企業(yè)股權(quán)問題：

1.頂層設(shè)計

2.股權(quán)分配

3.股權(quán)激勵

4.股權(quán)融資  

四、股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計

1.整體股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計：

根據(jù)企業(yè)發(fā)展所需的各種資源，如團隊、資本、渠道等，將之合理拼接利用，形成各利益相關(guān)者的共贏局面；

適應(yīng)未來融資、上市／并購的股權(quán)架構(gòu)；                

2.公司控制制權(quán)保護：

從頂層架構(gòu)上規(guī)避“孩子養(yǎng)大了，被別人抱走了出局”的問題：

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)布局：

幫助企業(yè)梳理未來整體目標和規(guī)劃，并提早布局股權(quán)，讓股權(quán)成為發(fā)展“加速器”；

4.公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化：

對公司的經(jīng)營管理和績改進行監(jiān)督、激勵、控制和協(xié)調(diào)的一整套制度安排。

五、公司股權(quán)分配設(shè)計：

合伙人股權(quán)分配：

明確合伙人之間的“責、權(quán)、利、險、能；合伙人之間科學(xué)分股；

合伙人退出機制：

明確合伙人未來的退出機制，包括：退出條件、退出方式、股權(quán)回購等，防止合伙人之間扯皮問題；

合伙人股權(quán)動態(tài)調(diào)整機制：

規(guī)避合伙人股權(quán)“一定定終身”的分配方式，根據(jù)合伙人后期貢獻，進行股權(quán)二次調(diào)整；

合伙人糾紛處理：

解決股權(quán)結(jié)構(gòu)先天不合理，導(dǎo)致合伙人糾紛問題，化解合伙人”同歸于盡“的風(fēng)險，保障公司正常運轉(zhuǎn)；

六、公司股權(quán)激勵設(shè)計：

員工股權(quán)激勵：用股權(quán)鎖定優(yōu)秀人才讓人才從“為老板干”到“為自己干”的轉(zhuǎn)變，與企業(yè)結(jié)成事業(yè)共同體；

上下游股權(quán)激勵：用股權(quán)鎖定上下游；打通產(chǎn)業(yè)鏈，建立縱向一體化。

特定人才股權(quán)激勵：針對特定引進人才的股權(quán)激勵方案。

特殊資源體股權(quán)激勵：把優(yōu)質(zhì)特殊資源納入合伙人體系；鎖定資源；