什么是股權(quán)設計？為什么要進行股權(quán)設計？股權(quán)設計有什么優(yōu)勢？今天臥濤小編帶大家了解股權(quán)設計相關(guān)內(nèi)容，快跟我一起來看看吧！

如果有陜西省、西安市、銅川市、寶雞市、咸陽市、渭南市、延安市、漢中市、榆林市、安康市、商洛市的企業(yè)想要了解關(guān)于股權(quán)設計更多內(nèi)容

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一、股權(quán)結(jié)構(gòu)設計能做什么？

大家可能對股權(quán)結(jié)構(gòu)設計比較陌生。

先來了解一下股權(quán)。相信大家對股權(quán)這一概念比較熟悉，股權(quán)即有限責任公司或者股份有限公司的股東對公司享有的人身和財產(chǎn)權(quán)益的一種綜合性權(quán)利，其是多種股東權(quán)利的集合（包括控制權(quán)、投票權(quán)、分紅權(quán)、知情權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)、優(yōu)先認購權(quán)等）。

法律意義上有十種權(quán)利，包括股東身份權(quán)、參與重大決策權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督管理者權(quán)、資產(chǎn)收益權(quán)、知情權(quán)、關(guān)聯(lián)交易審查權(quán)、提議/召集/主持股東會臨時會議權(quán)、決議撤銷權(quán)、退出權(quán)、訴訟權(quán)。

從管理意義上講，股東權(quán)利在公司治理中籠統(tǒng)概括為三類：

1. 所有權(quán)；2.收益權(quán)（分紅權(quán)）；3.決策權(quán)。

從其中可以看出，所有權(quán)延伸出來的權(quán)利，表現(xiàn)最為重要的是控制權(quán)和分紅權(quán)。數(shù)據(jù)顯示，大概50%－60%的國內(nèi)企業(yè)存活不到3年，是因為企業(yè)開始步入盈利期，各大利益分配不當導致，股權(quán)分配是利益體之間的博弈。一旦創(chuàng)始人團隊沒有合理分配股權(quán)，企業(yè)也活不久矣。

可見股權(quán)結(jié)構(gòu)設計關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，其重要性不言而喻

至于股權(quán)結(jié)構(gòu)設計，考慮到日常生活工作中接觸得較少，讀者要想了解透徹，本文將做個詳細分析。

股權(quán)結(jié)構(gòu)設計（Equity Design），就是公司組織的頂層設計，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，股權(quán)設計解決的是誰投資、誰來做、誰收益的問題。這是從公司管理、治理的角度來看。

股權(quán)結(jié)構(gòu)設計，是基于股權(quán)，企業(yè)對創(chuàng)始人、合伙人、員工、投資人進行股權(quán)分配，達到公司控制權(quán)、決策權(quán)、分紅權(quán)的分離，發(fā)揮股權(quán)杠桿作用，實現(xiàn)公司愿景。這是初創(chuàng)企業(yè)從 “人力、資金、資源” 三大核心出發(fā)，朝發(fā)展、成熟階段邁進的最初之路。

二、為什么要做股權(quán)結(jié)構(gòu)設計？

曾有人說，股權(quán)結(jié)構(gòu)就像設計大樓的架構(gòu)，核心主體為公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、項目子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，關(guān)聯(lián)公司為交易結(jié)構(gòu)。沒有設計好大樓架構(gòu)，施工團隊再出色也不可能造出摩天大樓。

每一個創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)都有好的愿景，從一開始就合理設置股權(quán)，可以讓企業(yè)更容易生存及發(fā)展，甚至讓企業(yè)從優(yōu)秀到卓越再到基業(yè)長青。

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，理想狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)公司會經(jīng)歷四個階段：起始——天使投資——風險投資（通常不止一輪）——IPO。

每一個階段都存在著不同的股權(quán)分配問題，企業(yè)只要不斷向前發(fā)展，由于股權(quán)總量是恒定的100%，股權(quán)總比例有限；其次，股權(quán)分配的數(shù)量也有限。創(chuàng)始人在保證控制權(quán)的前提下，企業(yè)的股權(quán)肯定會稀釋，比如用于引入合伙人、融資、股權(quán)激勵留住優(yōu)秀員工等

創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之艱辛，不得不說付諸了大量心血，作為創(chuàng)始人，在推動企業(yè)前進的過程中，最不情愿把控制權(quán)讓渡出去。這體現(xiàn)了創(chuàng)始者對企業(yè)的領(lǐng)導以及決策最為看重，當然，此行為建立在企業(yè)逐步壯大的前提下。

此外，企業(yè)進入融資階段，投資人必須要看投資對象的股權(quán)結(jié)構(gòu)設計。如果你的股權(quán)是均分或一家獨大等不合理的結(jié)構(gòu)，投資人是不愿意冒險的，而且資本市場是必須要求股權(quán)明確、清晰、合理。于是，創(chuàng)始人開始稀釋股權(quán)，而且這是必經(jīng)之路。

對于創(chuàng)始人來說，既然避免不了股權(quán)的稀釋，股權(quán)設計合理能幫創(chuàng)始人少走彎路，成功創(chuàng)業(yè)，最終摘下成功的果實。

好啦，本期關(guān)于股權(quán)架構(gòu)的內(nèi)容就分享到這里啦！

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