股權(quán)是企業(yè)的核心和生命線，股權(quán)架構(gòu)安排作為企業(yè)組織的頂層設(shè)計，核心是解決誰投資、誰來做、誰受益以及誰擔責的問題。股權(quán)用得好，能夠為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。

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企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計是一個動態(tài)博弈的過程，合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計在企業(yè)發(fā)展過程中能夠發(fā)揮不小的價值?？茖W合理的股權(quán)架構(gòu)，能有效增進股東和諧，促進生產(chǎn)經(jīng)營順利，推動高效決策，保證實控權(quán)穩(wěn)定，容易獲得資本青睞。

一、淮北股權(quán)設(shè)計對企業(yè)發(fā)展的價值

1、明晰股東之間的權(quán)、責、利

科學體現(xiàn)各股東對企業(yè)的貢獻、利益和權(quán)利，充分調(diào)動股東積極性。

2、維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)以及科學的退出機制，有助于維護企業(yè)和項目的穩(wěn)定發(fā)展。

3、方便快速融資

引進投資，方便融資。另外，在引資時能夠確保對企業(yè)的控制權(quán)。

4、進入資本市場的必要條件

無論是主板、創(chuàng)業(yè)板還是新三板，均要求上市標的股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰、合理。

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計不單是分割股權(quán)，而是對企業(yè)生存、發(fā)展所需要的各種資源的合理整合利用，將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人及其他利益相關(guān)方綁定在一起，實現(xiàn)共贏。

由此看來，對于股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計，要從企業(yè)的具體情況出發(fā)，根據(jù)不同發(fā)展階段量體裁衣。且應(yīng)從創(chuàng)業(yè)初期開始設(shè)計股權(quán)架構(gòu)，先把股權(quán)架構(gòu)設(shè)計好了，公司才有機會做大。

二、淮北設(shè)計股權(quán)架構(gòu)的原則

控制權(quán)集中

控制權(quán)集中，才能高效決策，快速反應(yīng)。維護控制權(quán)的目的是保障企業(yè)有一個最終決策者，也就是核心股東，用以把握企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)進行民主協(xié)商毋庸置疑，但出現(xiàn)意見分歧時，必須要集中決策，有人一錘定音。

股權(quán)分配不能均等

在公司實際運營過程中，盡管合伙人的出資構(gòu)成可能一樣，但是由于各自擅長的內(nèi)容不同，對企業(yè)、項目的貢獻度也不同。明晰各方的相關(guān)權(quán)、責、利，實現(xiàn)權(quán)、責、利對等才能有助于企業(yè)長期發(fā)展。

凝聚團隊力量

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，要預(yù)留部分股權(quán)用以凝聚合伙人。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，一人包打天下的時代已經(jīng)過去，資源整合大勢所趨，合伙人的重要性日益凸顯。企業(yè)創(chuàng)始人在尋求產(chǎn)品、技術(shù)、運營等領(lǐng)域可以獨當一面的同盟時，終極武器就是股權(quán)。

激勵核心員工

企業(yè)發(fā)展離不開人才，而股權(quán)是吸引人才加入、激勵員工的重要手段。所以在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計時，要預(yù)留部分股權(quán)用于持續(xù)吸引人才和進行核心員工激勵。

有明顯的梯次

明顯的股權(quán)結(jié)構(gòu)梯次，才能形成貢獻度的考量以及掌握控制權(quán)、話語權(quán)。控制權(quán)有幾個關(guān)鍵點，如持股67%擁有完全絕對控制權(quán)，34%擁有一票否決權(quán)，5%為重大股權(quán)變動警示線。

除此之外，創(chuàng)始人或合伙人以及核心員工在持有股份后可能因為主觀或客觀的因素中途退出，合伙人“中途退場”并不可怕，處理好退場后的股權(quán)問題才是關(guān)鍵。

三、退出機制的必要性：

1、做好團隊預(yù)期管理

在做股權(quán)分配時，勢必要提前考慮有合伙人中途退出的情況，所以發(fā)放股權(quán)時，應(yīng)與合伙人做好溝通，管理好大家的預(yù)期。早期的資金投入，并不代表合伙人所持股權(quán)的真實價格，做好預(yù)期管理，既對退出合伙人的公平，又能保證長期合伙人的利益。

2、設(shè)計股權(quán)成熟制度

股權(quán)成熟制度是指股東在協(xié)議中約定，將已獲得的股權(quán)分解為若干批次，并根據(jù)一定的成熟條件（如工作期限、業(yè)績目標、項目進度、融資進度等）逐步分批成熟。股東只能根據(jù)已經(jīng)成熟的股權(quán)比例行使股權(quán)，如有股東離職，其它股東可按照實現(xiàn)約定的價格回購離職股東的股權(quán)。股權(quán)成熟制度能夠幫助股東磨合，激勵穩(wěn)定團隊，避免“股隨人走”的情況發(fā)生。