銅陵公司的股權(quán)應(yīng)該如何設(shè)計？銅陵股權(quán)設(shè)計的常見問題列舉，銅官區(qū)、郊區(qū)、義安區(qū)、樅陽縣企業(yè)需要股權(quán)設(shè)計可咨詢小編代辦：

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銅陵公司的股權(quán)應(yīng)該如何設(shè)計？

實踐中，股東有以下常見情形，對應(yīng)常用方案如下：

情形一：同股同權(quán)，但需掌握公司控制權(quán)

股東對公司的控制權(quán)有兩種形式：

①絕對控股：需持股67%以上，對公司所有事項有一票決定權(quán)。

②相對控股：需持股51%以上，對公司除修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議、公司合并、分立、解散或者變更公司形式的事項外，具有一票決定權(quán)。

在該情形下，股東需持股51%或67%以上，該模式保障了股東對公司的控制權(quán)，但需要股東擔(dān)負同樣比例的出資義務(wù)。

情形二：同股同權(quán)，公司經(jīng)營大家商量著來

該情形多見于親友創(chuàng)業(yè)，平分股權(quán)，如四人創(chuàng)業(yè)，各持股25%；兩人創(chuàng)業(yè)，各持股50%等等。

和氣生財，讓我們平分股權(quán)。

平分股權(quán)，讓我們有苦難言。

大量的股東糾紛案例已經(jīng)證明，平分股權(quán)是導(dǎo)致股東產(chǎn)生糾紛后無法解決的根源。

平分股權(quán)，是在正確的思想下，產(chǎn)生的錯誤方案，目前已不再推薦。

情形三：同股不同權(quán)，保障控制權(quán)，其他股東分紅權(quán)

該方案要求在股東持股比例不變、分紅比例不變的情況下，調(diào)整各股東對公司的表決比例。

例如：四人創(chuàng)業(yè)，各持股25%。

四人約定：股東按照持股比例分取紅利，但股東張三對公司法及公司章程規(guī)定的，需要股東會表決的事項，有67%的表決權(quán)。

即股東張三持有公司25%的股權(quán)，享有25%的分紅權(quán)，但對公司事項有67%的表決權(quán)，其他股東的分紅權(quán)利不因張三的表決權(quán)增加而減少。

情形四：同股不同權(quán)，階梯制分紅

在合伙創(chuàng)業(yè)中，每個人對公司的發(fā)展作用不同，有的出錢，有的出力，有的出資源等等。

隨著公司的發(fā)展，股東對公司的作用發(fā)生變化，有的增強，有的減弱，差異凸顯后容易產(chǎn)生糾紛。

階梯制能有效調(diào)整股東貢獻與公司發(fā)展之間矛盾。

例如：四人創(chuàng)業(yè)，各持股25%。

四人約定：

①股東張三對公司法及公司章程規(guī)定的，需要股東會表決的事項，有67%的表決權(quán)。

②股東分紅按照以下方式進行：

年利潤100萬以內(nèi)的，股東按照出資比例分紅，即各占25%；

年利潤100萬至200萬的部分，股東分紅按照40%、20%、20%、20%分配；

年利潤200萬至300萬的部分，股東分紅按照55%、15%、15%、15%分配；

年利潤300萬至500萬的部分，股東分紅按照70%、10%、10%、10%分配。

銅陵股權(quán)設(shè)計中遇到的常見問題：

1、合伙人存在矛盾。很多人都會有闖出一番事業(yè)的想法，因為志同道合就成為了合伙人，起初想法一致，大家干勁十足，但后面都可能對項目和合伙人了解有偏差，從而導(dǎo)致后期的矛盾，矛盾激發(fā)后又缺少可調(diào)節(jié)的措施，這種矛盾就會爆發(fā)，直接后果就是分家，嚴重時還會對公司名譽造成損害，這種傷害都是不可逆的。

2、平均股權(quán)。你是不是以為大家每人的股份都一樣，這樣就不會有分歧了吧？這犯的是一個致命的錯誤。平均股權(quán)是這個世界上最糟糕的股權(quán)分配方式，因為誰說了都不算，大事小事都得共同決定，決策效率極低。這樣的股權(quán)分配方式是公司做大及風(fēng)投極力避免的股權(quán)架構(gòu)，一旦企業(yè)賺大錢了，就得要計較股東付出多少、能力的強弱了，到時必然發(fā)生爭斗，親朋好友也得反目成仇。

3、融資易主。就是對股東的權(quán)利搞不清楚，對控制權(quán)，分紅權(quán)等股東基本權(quán)利沒有做設(shè)計和安排。1號店的原始股東離開自己創(chuàng)立的公司，這是偶然現(xiàn)象嗎？

4、股權(quán)過度分散的問題。像萬科、慧球科技、梅雁吉祥等公司一直都存在股權(quán)過度分散的問題。股權(quán)分散的好處就是能夠充分行使法人治理的結(jié)構(gòu)，在一定程度上防止大股東欺負小股東，問題是公司發(fā)展過程中可能會遇到很多意外。股權(quán)過分分散，將會導(dǎo)致企業(yè)沒有核心控制人，這就導(dǎo)致有野心的人愿意爭奪這個控制權(quán)。

5、輕易許股。在引入合伙人的時候，由于對股權(quán)了解不深，有些創(chuàng)始人就對于是否給后加入合伙人股份，總是給予模棱兩可的態(tài)度，給或者不給，給的什么形式都不清楚，但就是承諾，公司做大做強之后肯定有，這種態(tài)度是非常忌諱的?？梢哉f，在股權(quán)上搞不明白的CEO就不是一個稱職的CEO。因此，股份不要輕易給到對方，要么和業(yè)績掛鉤，要么和時間掛鉤。

在公司前期，公司的運營市場產(chǎn)品是最重要的，是企業(yè)發(fā)展做大的起點，但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，人的發(fā)展也是非常重要的，作為企業(yè)“核心人”的股東，其權(quán)、錢的分配就會非常重要，從管理層面講，就是公司治理層面，是公司最頂層設(shè)計的問題。

隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進有出，在分配上肯定會產(chǎn)生種種利益沖突。同時，實際中，存在許多隱名股東、干股等特殊股權(quán)，這些不確定因素加劇了公司運作的風(fēng)險。當(dāng)公司運作后，各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn)，在矛盾中股東維護自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。所以，實踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整，最后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風(fēng)險損失的邊緣。因此，做好股權(quán)設(shè)計是很重要的。