股權(quán)設(shè)計(jì)
哪些企業(yè)需要股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢？安慶股權(quán)設(shè)計(jì)原則、代理
哪些企業(yè)需要股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢？安慶股權(quán)設(shè)計(jì)原則有哪些？ 迎江區(qū)、大觀區(qū)、宜秀區(qū)、桐城市、潛山市、太湖縣、宿松縣、望江縣、岳西縣企業(yè)需要股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)可咨詢小編：
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卓昭財(cái)務(wù)：15855157003（微信同號(hào)）
個(gè)體工商戶、企業(yè)商標(biāo)注冊申請(qǐng)代理、企業(yè)登記代理、代理記賬、稅務(wù)申報(bào)登記變更注銷、商標(biāo)注冊、公司變更、公司注冊、代辦申請(qǐng)?jiān)鲋刀?、清理企業(yè)舊賬亂賬、企業(yè)所得稅匯算清繳、審計(jì)報(bào)告、稅務(wù)疑難處理
哪些企業(yè)需要股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢？
首先是民營企業(yè)，然后以下條件是只要具備其中一項(xiàng)，大概就需要。
（1）處于激烈市場競爭的公司
若主要的競爭對(duì)手率先實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，那么對(duì)這樣的企業(yè)來說，緊跟競爭對(duì)手實(shí)施股權(quán)激勵(lì)就顯得尤為重要。第一，可以防止高管團(tuán)隊(duì)因股權(quán)吸引，跳槽到競爭對(duì)手那里；第二，將激勵(lì)做到位可以有效的激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的積極性，樹立主人翁意識(shí)，從而讓企業(yè)在激烈的競爭中留存下來。
（2）對(duì)人才依賴性強(qiáng)的公司
例如，高新技術(shù)企業(yè)或者培訓(xùn)、咨詢公司等，人才是公司發(fā)展的核心競爭力，能否留住關(guān)鍵人才關(guān)系到公司的生死存亡，因此對(duì)于這類企業(yè)來說，利用股權(quán)股權(quán)激勵(lì)留住人才是非常必要和緊迫的，相反的，對(duì)于那些壟斷型、資本密集型企業(yè)或者對(duì)國家政策依賴性大企業(yè)來說，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的意義就不明顯。
（3）處于初創(chuàng)期的公司
創(chuàng)業(yè)初期的公司缺乏品牌影響力，且因資金短缺難以給出高薪。這時(shí)股權(quán)作為一種薪酬補(bǔ)償可以有效的起到激勵(lì)、留人的作用。其中期權(quán)作為一種不參與分紅的激勵(lì)工具，不會(huì)導(dǎo)致賬上現(xiàn)金的流失，因而被很多初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)公司采用。
其次，初創(chuàng)公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性決定著公司的成敗，把股權(quán)分給員工可以很好的凝聚人心，讓他們愿意留下來與企業(yè)一起共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
（4）處于快速發(fā)展上升期的公司
在這類公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)能起到錦上添花的作用，可以穩(wěn)定建設(shè)人才梯隊(duì)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。另外，員工對(duì)公司發(fā)展前景預(yù)期好，就不會(huì)認(rèn)為老板是在給他們畫大餅，也就更愿意出資成為公司的持股者，從員工轉(zhuǎn)換成事業(yè)合伙人。
（5）連鎖企業(yè)或者企業(yè)分支機(jī)構(gòu)
連鎖企業(yè)對(duì)股權(quán)激勵(lì)很敏感，往往效果相當(dāng)顯著。比如連鎖餐飲海底撈，采用店長制在全國開啟千家分店，讓店長自己成為小老板，從而達(dá)到激勵(lì)目的。
簡單來說，人合大于資合的企業(yè)需要。過去我們認(rèn)為，房地產(chǎn)這樣的企業(yè)不需要，因?yàn)槭侵刭Y源和資金密集，結(jié)果現(xiàn)在很多地產(chǎn)企業(yè)紛紛搞股權(quán)激勵(lì)。
大型制造企業(yè)也開始搞，當(dāng)然，工廠搞肯定比服務(wù)業(yè)要復(fù)雜，需要先把資產(chǎn)包獨(dú)立出去。
安慶股權(quán)設(shè)計(jì)原則有哪些？
1.初創(chuàng)公司股權(quán)設(shè)計(jì)的五大原則
（1）股權(quán)分配格外慎重
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)時(shí)，需要資源或者需要幫助。此時(shí)創(chuàng)始人因缺少資金，會(huì)許諾給他人股權(quán)。而公司股權(quán)是不可再生的資源，非常珍貴。建議能用錢解決的問題不要用股權(quán)來解決。
如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)是人力型的企業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵取決于是否有技術(shù)型人才加入創(chuàng)業(yè)企業(yè)。此時(shí)，應(yīng)該把股權(quán)更多地用在吸引技術(shù)型人才上，而不是把股權(quán)分給做市場的人。
如企業(yè)的業(yè)務(wù)模式屬于創(chuàng)新型的，需要市場推廣能力強(qiáng)的人，股權(quán)就要分給推廣能力強(qiáng)的人，因依賴性弱，對(duì)技術(shù)方面的人才就沒有必要在創(chuàng)業(yè)時(shí)給予股權(quán)。
（2）切忌股權(quán)平均分配
縱觀眾多成功企業(yè)，必有一個(gè)核心大股東。即在創(chuàng)業(yè)之初，核心大股東的股份大于其他股東之和，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功，離不開核心大股東的智慧和貢獻(xiàn)。
而創(chuàng)業(yè)企業(yè)習(xí)慣于平均分配，一則礙于情面，核心大股東不好意思多拿多占，二則無知者無畏，加之不懂股權(quán)平均分配的危害，就草率平分，三則想像不到未來企業(yè)會(huì)發(fā)展成什么規(guī)模，對(duì)企業(yè)未來判斷不清，對(duì)股權(quán)的價(jià)值不明。
股權(quán)平均分配導(dǎo)致創(chuàng)始股東在做決策時(shí)，彼此話語權(quán)或者表決權(quán)是相近的，如相互意見不一致時(shí)，極易內(nèi)耗，甚至出現(xiàn)僵局。
這對(duì)初創(chuàng)企業(yè)是致命的，因初創(chuàng)企業(yè)致勝的法寶是快速?zèng)Q策，高效執(zhí)行，不搞平均主義，核心大股東、靈魂股東對(duì)初創(chuàng)企業(yè)至關(guān)重要，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)，他的股權(quán)能夠占到 66％ 以上為最佳，后期隨著企業(yè)的發(fā)展，核心大股東再往下調(diào)。
（3）設(shè)置期權(quán)池
什么是期權(quán)池，即預(yù)留一部分股份，如10％-20％，暫時(shí)先不分配，因股權(quán)一但分配出去，想再收回，非常之難。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，根據(jù)彼此的實(shí)際貢獻(xiàn)，再進(jìn)行調(diào)整。這是動(dòng)態(tài)的股權(quán)調(diào)整方案。
因工資、獎(jiǎng)金是對(duì)股東、員工過去貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)，而股權(quán)更多是去激發(fā)一個(gè)人對(duì)未來的創(chuàng)造價(jià)值。
在真正的創(chuàng)業(yè)階段，每個(gè)人的實(shí)際能力和實(shí)際表現(xiàn)，以及對(duì)公司的實(shí)際貢獻(xiàn)和預(yù)期不同。有期權(quán)池的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)創(chuàng)始人的實(shí)際表現(xiàn)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)來進(jìn)行科學(xué)靈活的分配，減少矛盾的發(fā)生。
（4）合理的股權(quán)退出機(jī)制
創(chuàng)業(yè)中途總會(huì)有創(chuàng)始人離開，此時(shí)要約定人走股收。法律上有股權(quán)成熟或者股權(quán)確權(quán)的說法。
即創(chuàng)始股東約定好，大家為公司全職穩(wěn)定工作一定的期限，譬如四年，中間有創(chuàng)始股東離開，他就沒有完成服務(wù)期限所對(duì)應(yīng)的股權(quán)，這個(gè)離開的創(chuàng)始股東應(yīng)該把股權(quán)退回。
這樣既激勵(lì)留守的創(chuàng)始股東，也可以招募新股東，代替離職的創(chuàng)始股東，這是公平的。
（5）持股平臺(tái)設(shè)計(jì)
持股平臺(tái)即公司套公司模式，適用于公司除了核心大股東之外，還有其他的持股數(shù)量比較少的股東，這種股東的數(shù)量較多，就把幾個(gè)股東的股權(quán)集中放在持股平臺(tái)里面去，由核心股東來實(shí)際管理持股平臺(tái)，即小股東的股權(quán)所代表的表決權(quán)也歸核心大股東行使。
2.擬上市公司股權(quán)設(shè)計(jì)的五大原則
（1）合法合規(guī)
擬上市企業(yè)的設(shè)立、增減資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股份制改造、股份發(fā)行都應(yīng)該保持合法合規(guī)，大額出資來源合法，非貨幣資產(chǎn)出資價(jià)格公允、程序合規(guī)。
另外，因?yàn)楣乐道щy且往往存在所有權(quán)爭議，建議盡量避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)特別是專利出資，以免構(gòu)成上市審核障礙。
（2）股權(quán)清晰
擬上市企業(yè)股權(quán)清晰、不存在代持與重大股權(quán)糾紛是上市的基本要求。
今年2月初，證監(jiān)會(huì)發(fā)布了《監(jiān)管規(guī)則適用指引—關(guān)于申請(qǐng)首發(fā)上市企業(yè)股東信息披露》，緊接著滬深交易所均已答記者問的形式發(fā)布了后續(xù)處理措施。
結(jié)果就是，現(xiàn)在上市要求券商發(fā)布股權(quán)清晰相關(guān)的專項(xiàng)核查意見。
存在股權(quán)代持的擬上市企業(yè)盡快清理，保持股權(quán)清晰。
（3）穩(wěn)定性
股權(quán)變動(dòng)都會(huì)計(jì)入工商檔案，大幅股權(quán)變動(dòng)都會(huì)成為上市審核的重點(diǎn)，且實(shí)際控制權(quán)變動(dòng)會(huì)影響申報(bào)時(shí)間。
因而股權(quán)設(shè)計(jì)既要考慮過去和當(dāng)下企業(yè)的基本情況，也要為未來發(fā)展保留余地，保持整體的股權(quán)穩(wěn)定性。
（4）獨(dú)立性
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)還要使擬上市企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)完整、業(yè)務(wù)獨(dú)立、人員獨(dú)立、機(jī)構(gòu)獨(dú)立、財(cái)務(wù)獨(dú)立，避免同業(yè)競爭和減低關(guān)聯(lián)交易。
（5）降低稅負(fù)
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程可能涉及股權(quán)調(diào)整或并購重組，需要盡早進(jìn)行，并且要合理利用稅法相關(guān)規(guī)定，盡量降低稅負(fù)。
另外，自然人直接或通過合伙企業(yè)間接持股將來減持股票時(shí)只有一道個(gè)人所得稅，在同等情況下建議優(yōu)先考慮。
卓昭財(cái)務(wù)：15855157003（微信同號(hào)）
個(gè)體工商戶、企業(yè)商標(biāo)注冊申請(qǐng)代理、企業(yè)登記代理、代理記賬、稅務(wù)申報(bào)登記變更注銷、商標(biāo)注冊、公司變更、公司注冊、代辦申請(qǐng)?jiān)鲋刀?、清理企業(yè)舊賬亂賬、企業(yè)所得稅匯算清繳、審計(jì)報(bào)告、稅務(wù)疑難處理
哪些企業(yè)需要股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢？
首先是民營企業(yè)，然后以下條件是只要具備其中一項(xiàng)，大概就需要。
（1）處于激烈市場競爭的公司
若主要的競爭對(duì)手率先實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，那么對(duì)這樣的企業(yè)來說，緊跟競爭對(duì)手實(shí)施股權(quán)激勵(lì)就顯得尤為重要。第一，可以防止高管團(tuán)隊(duì)因股權(quán)吸引，跳槽到競爭對(duì)手那里；第二，將激勵(lì)做到位可以有效的激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的積極性，樹立主人翁意識(shí)，從而讓企業(yè)在激烈的競爭中留存下來。
（2）對(duì)人才依賴性強(qiáng)的公司
例如，高新技術(shù)企業(yè)或者培訓(xùn)、咨詢公司等，人才是公司發(fā)展的核心競爭力，能否留住關(guān)鍵人才關(guān)系到公司的生死存亡，因此對(duì)于這類企業(yè)來說，利用股權(quán)股權(quán)激勵(lì)留住人才是非常必要和緊迫的，相反的，對(duì)于那些壟斷型、資本密集型企業(yè)或者對(duì)國家政策依賴性大企業(yè)來說，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的意義就不明顯。
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在這類公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)能起到錦上添花的作用，可以穩(wěn)定建設(shè)人才梯隊(duì)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。另外，員工對(duì)公司發(fā)展前景預(yù)期好，就不會(huì)認(rèn)為老板是在給他們畫大餅，也就更愿意出資成為公司的持股者，從員工轉(zhuǎn)換成事業(yè)合伙人。
（5）連鎖企業(yè)或者企業(yè)分支機(jī)構(gòu)
連鎖企業(yè)對(duì)股權(quán)激勵(lì)很敏感，往往效果相當(dāng)顯著。比如連鎖餐飲海底撈，采用店長制在全國開啟千家分店，讓店長自己成為小老板，從而達(dá)到激勵(lì)目的。
簡單來說，人合大于資合的企業(yè)需要。過去我們認(rèn)為，房地產(chǎn)這樣的企業(yè)不需要，因?yàn)槭侵刭Y源和資金密集，結(jié)果現(xiàn)在很多地產(chǎn)企業(yè)紛紛搞股權(quán)激勵(lì)。
大型制造企業(yè)也開始搞，當(dāng)然，工廠搞肯定比服務(wù)業(yè)要復(fù)雜，需要先把資產(chǎn)包獨(dú)立出去。
安慶股權(quán)設(shè)計(jì)原則有哪些？
1.初創(chuàng)公司股權(quán)設(shè)計(jì)的五大原則
（1）股權(quán)分配格外慎重
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)時(shí)，需要資源或者需要幫助。此時(shí)創(chuàng)始人因缺少資金，會(huì)許諾給他人股權(quán)。而公司股權(quán)是不可再生的資源，非常珍貴。建議能用錢解決的問題不要用股權(quán)來解決。
如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)是人力型的企業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵取決于是否有技術(shù)型人才加入創(chuàng)業(yè)企業(yè)。此時(shí)，應(yīng)該把股權(quán)更多地用在吸引技術(shù)型人才上，而不是把股權(quán)分給做市場的人。
如企業(yè)的業(yè)務(wù)模式屬于創(chuàng)新型的，需要市場推廣能力強(qiáng)的人，股權(quán)就要分給推廣能力強(qiáng)的人，因依賴性弱，對(duì)技術(shù)方面的人才就沒有必要在創(chuàng)業(yè)時(shí)給予股權(quán)。
（2）切忌股權(quán)平均分配
縱觀眾多成功企業(yè)，必有一個(gè)核心大股東。即在創(chuàng)業(yè)之初，核心大股東的股份大于其他股東之和，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功，離不開核心大股東的智慧和貢獻(xiàn)。
而創(chuàng)業(yè)企業(yè)習(xí)慣于平均分配，一則礙于情面，核心大股東不好意思多拿多占，二則無知者無畏，加之不懂股權(quán)平均分配的危害，就草率平分，三則想像不到未來企業(yè)會(huì)發(fā)展成什么規(guī)模，對(duì)企業(yè)未來判斷不清，對(duì)股權(quán)的價(jià)值不明。
股權(quán)平均分配導(dǎo)致創(chuàng)始股東在做決策時(shí)，彼此話語權(quán)或者表決權(quán)是相近的，如相互意見不一致時(shí)，極易內(nèi)耗，甚至出現(xiàn)僵局。
這對(duì)初創(chuàng)企業(yè)是致命的，因初創(chuàng)企業(yè)致勝的法寶是快速?zèng)Q策，高效執(zhí)行，不搞平均主義，核心大股東、靈魂股東對(duì)初創(chuàng)企業(yè)至關(guān)重要，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)，他的股權(quán)能夠占到 66％ 以上為最佳，后期隨著企業(yè)的發(fā)展，核心大股東再往下調(diào)。
（3）設(shè)置期權(quán)池
什么是期權(quán)池，即預(yù)留一部分股份，如10％-20％，暫時(shí)先不分配，因股權(quán)一但分配出去，想再收回，非常之難。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，根據(jù)彼此的實(shí)際貢獻(xiàn)，再進(jìn)行調(diào)整。這是動(dòng)態(tài)的股權(quán)調(diào)整方案。
因工資、獎(jiǎng)金是對(duì)股東、員工過去貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)，而股權(quán)更多是去激發(fā)一個(gè)人對(duì)未來的創(chuàng)造價(jià)值。
在真正的創(chuàng)業(yè)階段，每個(gè)人的實(shí)際能力和實(shí)際表現(xiàn)，以及對(duì)公司的實(shí)際貢獻(xiàn)和預(yù)期不同。有期權(quán)池的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)創(chuàng)始人的實(shí)際表現(xiàn)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)來進(jìn)行科學(xué)靈活的分配，減少矛盾的發(fā)生。
（4）合理的股權(quán)退出機(jī)制
創(chuàng)業(yè)中途總會(huì)有創(chuàng)始人離開，此時(shí)要約定人走股收。法律上有股權(quán)成熟或者股權(quán)確權(quán)的說法。
即創(chuàng)始股東約定好，大家為公司全職穩(wěn)定工作一定的期限，譬如四年，中間有創(chuàng)始股東離開，他就沒有完成服務(wù)期限所對(duì)應(yīng)的股權(quán)，這個(gè)離開的創(chuàng)始股東應(yīng)該把股權(quán)退回。
這樣既激勵(lì)留守的創(chuàng)始股東，也可以招募新股東，代替離職的創(chuàng)始股東，這是公平的。
（5）持股平臺(tái)設(shè)計(jì)
持股平臺(tái)即公司套公司模式，適用于公司除了核心大股東之外，還有其他的持股數(shù)量比較少的股東，這種股東的數(shù)量較多，就把幾個(gè)股東的股權(quán)集中放在持股平臺(tái)里面去，由核心股東來實(shí)際管理持股平臺(tái)，即小股東的股權(quán)所代表的表決權(quán)也歸核心大股東行使。
2.擬上市公司股權(quán)設(shè)計(jì)的五大原則
（1）合法合規(guī)
擬上市企業(yè)的設(shè)立、增減資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股份制改造、股份發(fā)行都應(yīng)該保持合法合規(guī)，大額出資來源合法，非貨幣資產(chǎn)出資價(jià)格公允、程序合規(guī)。
另外，因?yàn)楣乐道щy且往往存在所有權(quán)爭議，建議盡量避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)特別是專利出資，以免構(gòu)成上市審核障礙。
（2）股權(quán)清晰
擬上市企業(yè)股權(quán)清晰、不存在代持與重大股權(quán)糾紛是上市的基本要求。
今年2月初，證監(jiān)會(huì)發(fā)布了《監(jiān)管規(guī)則適用指引—關(guān)于申請(qǐng)首發(fā)上市企業(yè)股東信息披露》，緊接著滬深交易所均已答記者問的形式發(fā)布了后續(xù)處理措施。
結(jié)果就是，現(xiàn)在上市要求券商發(fā)布股權(quán)清晰相關(guān)的專項(xiàng)核查意見。
存在股權(quán)代持的擬上市企業(yè)盡快清理，保持股權(quán)清晰。
（3）穩(wěn)定性
股權(quán)變動(dòng)都會(huì)計(jì)入工商檔案，大幅股權(quán)變動(dòng)都會(huì)成為上市審核的重點(diǎn)，且實(shí)際控制權(quán)變動(dòng)會(huì)影響申報(bào)時(shí)間。
因而股權(quán)設(shè)計(jì)既要考慮過去和當(dāng)下企業(yè)的基本情況，也要為未來發(fā)展保留余地，保持整體的股權(quán)穩(wěn)定性。
（4）獨(dú)立性
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)還要使擬上市企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)完整、業(yè)務(wù)獨(dú)立、人員獨(dú)立、機(jī)構(gòu)獨(dú)立、財(cái)務(wù)獨(dú)立，避免同業(yè)競爭和減低關(guān)聯(lián)交易。
（5）降低稅負(fù)
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程可能涉及股權(quán)調(diào)整或并購重組，需要盡早進(jìn)行，并且要合理利用稅法相關(guān)規(guī)定，盡量降低稅負(fù)。
另外，自然人直接或通過合伙企業(yè)間接持股將來減持股票時(shí)只有一道個(gè)人所得稅，在同等情況下建議優(yōu)先考慮。